2019年圍繞“做精做強”，深化公司內(nèi)部管理體制改革，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)溝通成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品先做“精”，在反哺公司做“強”，實現(xiàn)產(chǎn)品交付及時率≥98%，產(chǎn)品出廠合格率≥99.5%。

2019年圍繞“做精做強”，深化公司內(nèi)部管理體制改革，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)溝通成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品先做“精”，在反哺公司做“強”，實現(xiàn)產(chǎn)品交付及時率≥98%，產(chǎn)品出廠合格率≥99.5%。

2019年圍繞“做精做強”，深化公司內(nèi)部管理體制改革，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)溝通成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品先做“精”，在反哺公司做“強”，實現(xiàn)產(chǎn)品交付及時率≥98%，產(chǎn)品出廠合格率≥99.5%。